廣廈建設集團完成2019年度三合一管理體系監督審核
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     10月22日,集團完成2019年度三合一整合管理體系監督審核。作為換證后的第二次監督審核,按照擬定的審核計劃,浙江公信認證有限公司專家組采取抽樣審核方式,通過對集團高層、工程部、經營部、總工辦、貴州分公司及其所屬安順市西秀區2016年西山太平片區城市棚戶區改造建設項目部、遼寧分公司及其所屬廣廈綠園(一期)16#、17#、17a#、18a#、LJZ#、CK1#樓項目部和金華分公司及其所屬廣廈?金科花園項目部進行為期七天的資料和現場審核后,一致評估集團三合一整合管理體系滿足適宜性、充分性的要求,并得到持續有效地運行和逐步完善,同意推薦保持體系證書資格。
     近一年來,集團公司積極調整管理層、員工結構和職能職責,強化制度管理,各項管理工作逐步走向規范化。在努力抓結算,解決歷史遺留問題的同時,抓生產,嚴管理,抓技術,求創新,確保生產經營的正常運行。通過體系工作的不斷完善規范管理,以確保集團公司的平穩發展和過渡。專家組對本年度體系策劃工作表示滿意,并對明年的體系文件轉版和體系證書換證工作提出了新的要求,希望能總結以往經驗教訓,精心策劃體系管理。
     末次會議上,陳繼東董事長對專家組在審核過程中細心、認真、敬業的工作態度和對集團體系運行的中肯評價表示衷心感謝,認為通過專家的敏銳視角,從更高層次對集團管理工作提出的指導性建議和意見非??少F。陳董要求各職能部門重視體系管理工作,加強學習,將差異化管理和體系要求密切聯系起來,針對建筑行業特點并結合企業自身發展,完善制度建設和落實,強化三級管理,進一步規范集團經營、工程技術管理,切實管控風險并適時把握機遇。同時,針對外審專家提出的整改內容,要求各職能部門、分公司及項目部認真進行原因分析,以點帶面,舉一反三、觸類旁通、查漏補缺,盡快完成整改落實、閉合,并將貫標納入到日常檢查工作中進行常態化管理,提升各項工作的執行力,推進集團生產經營的良性循環。(謝曉嵐)

 


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